Validamos
Projeto básico e executivo, memoriais, especificações, diagramas e propostas de EPC, conferidos contra o escopo, as normas e o que foi contratado.
DGB SERVICES · Engenharia do Proprietário
Seu time de engenharia do lado do cliente.
O contrato transfere o trabalho. Não transfere a responsabilidade.
Acompanhamos o seu empreendimento do lado de quem investe. Nossas equipes validam e certificam os projetos de projetistas e EPCs antes da aprovação e do pagamento.
Esse serviço se chama Engenharia do Proprietário (owner's engineer).
- Biorrefinarias
- Sucroenergético
- Mineração e fertilizantes
- Geração de energia
01 Engenharia do Proprietário
O seu time técnico na mesa de negociação.
Quem contrata um EPC ou um projetista tem, do outro lado da mesa, equipes especializadas. O dono do empreendimento nem sempre tem. A DGB SERVICES ocupa essa cadeira, do lado de quem paga.
Certificamos
Emitimos parecer técnico de conformidade e aceite do proprietário antes da aprovação de cada entrega ou medição.
Fornecemos equipes
Engenheiros por disciplina alocados no seu empreendimento pelo tempo necessário. O fundador atua lado a lado com o cliente, e a equipe cresce quando a demanda é grande.
Quando entrar
- 1Antes de fechar o contrato EPC
- 2Durante o projeto detalhado
- 3Antes do FAT, o teste de aceitação de fábrica
- 4No comissionamento e no start-up
Também conhecida como owner's engineer, fiscalização técnica, gerenciamento do proprietário e validação de projetos.
02 Serviços
Do conceito ao start-up.
Contrate qualquer uma das frentes abaixo, separadas ou em conjunto, sempre do lado do cliente e com o fundador à frente.
Serviço em destaque
Consultoria para elaboração de CAPEX de biorrefinaria
Antes de aprovar um investimento desse porte, o grupo precisa de um número em que possa confiar. Elaboramos a estimativa de CAPEX junto com o escopo técnico, o cronograma e a estratégia de contratação, com a visão de quem já implantou plantas desse tipo.
- em CAPEX gerido como engenharia do proprietário
- R$ 2 bi+
- projetos de melhoria conduzidos
- 204+
- validações técnicas por semana, com retrabalho abaixo de 2%
- 350+
O que a consultoria cobre
- 01Escopo e premissas da planta
Capacidade, processo e local, em implantação nova ou em expansão de planta existente.
- 02Estimativa de CAPEX por área
Recebimento e preparo de grãos, processo, subprodutos, utilidades e cogeração, subestação, elétrica, instrumentação e automação, civil e montagem.
- 03Equipamentos de longo prazo de entrega
Eletrocentros, turbogeradores, transformadores e equipamentos de processo, com escopo travado antes da cotação.
- 04Cronograma e estratégia de implantação
Fases, caminho crítico e alternativas de aceleração, incluindo fast-tracking.
- 05Riscos e faixa de incerteza
O que pode mudar o número e quanto, para a decisão de investimento ser tomada com clareza.
- 06Revisão independente de propostas de EPC
Comparativo técnico-comercial e verificação de escopo, preço e prazo antes da contratação.
Ver para quem é, o fluxo do CAPEX e como começa
Para quem: grupos que avaliam uma nova planta, sócios e investidores, e diretorias que precisam validar um orçamento antes de assinar. Trabalhamos sob acordo de confidencialidade (NDA) quando o projeto exige.
Onde o CAPEX se distribui em uma biorrefinaria
- Recebimento e armazenagem de grãos
- Preparo e moagem
- Fermentação
- Destilação e desidratação
- Subprodutos
Áreas de apoio, presentes ao longo de toda a planta
- Utilidades e cogeração
- Subestação e elétrica
- Instrumentação e automação
- Civil, montagem e infraestrutura
Como começa
- 1Conversa inicial
Entender o projeto, o objetivo e o momento da decisão.
- 2Premissas
Levantar capacidade, local e as informações já disponíveis.
- 3Estudo
Estimativa de CAPEX, cronograma, riscos e estratégia de contratação.
- 4Resultado
Apresentação e discussão do resultado com a diretoria.
Concepção e estudo conceitual
Assumimos a concepção técnica de uma planta nova desde a ideia (FEL/PMI), direcionando o CAPEX antes que as decisões mais caras estejam tomadas.
Definição inicial de equipamentos e tecnologia de processo
Projeto básico e detalhado
Desenvolvemos o projeto técnico fase por fase, com padronização de elétrica e instrumentação e responsabilidade direta pelo resultado.
Padronização técnica nas unidades do grupo, no Brasil e no Paraguai
Validação de projetos de EI&A
Validamos e consolidamos projetos de elétrica, instrumentação e automação, função que o fundador estruturou e liderou na prática antes de virar serviço.
Mais de 15,6 mil documentos de engenharia auditados antes de irem a campo
Especificação e seleção de equipamentos
Definimos e dimensionamos os equipamentos certos para garantir continuidade operacional, não apenas o menor preço de compra.
Substituições de caldeiras e turbo-geradores no Brasil e no Paraguai
Aquisições e fornecedores técnicos
Coordenamos negociações técnico-comerciais, inspecionamos a fabricação e fazemos compras técnicas diretas pela engenharia do proprietário, em interface com suprimentos.
Escopo elétrico travado antes da cotação de eletrocentros e turbogeradores
Gestão de contratos EPC e equipes
Coordenamos equipes multidisciplinares de mecânica, elétrica, instrumentação e automação, e a interface entre engenharia, fornecedores, EPCs e operação.
400+ pessoas coordenadas em grandes obras
Comissionamento, start-up e ramp-up
Planejamos e conduzimos a partida da planta, da inspeção de campo à operação assistida e ao acompanhamento do ramp-up.
Plantas de fertilizantes transferidas de Cubatão para Uberaba, do start-up ao ramp-up
Paradas de manutenção
Planejamos o escopo e gerenciamos as equipes de elétrica, instrumentação, válvulas e montagem eletromecânica durante a parada.
Parada com até 14 plantas e mais de 2.400 equipamentos certificados e calibrados por evento
03 Áreas de atuação
Quatro setores, uma mesma disciplina.
Transformar investimento em ativo seguro, confiável e eficiente. Abaixo, o que fazemos em cada setor.
Bioenergia e biorrefinarias
Estruturamos o CAPEX e conduzimos a engenharia de plantas de etanol, da definição do escopo ao comissionamento, com foco em implantar no prazo e dentro do orçamento.
Sucroenergético
Eletrificação, instrumentação e automação de processos de usina, com gestão de equipes, contratos e suprimentos em campo.
Mineração e fertilizantes
Fiscalização e coordenação de projetos multidisciplinares, estimativas de CAPEX e paradas de manutenção em complexos minerais e químicos.
Geração de energia
Cogeração e pequenas centrais hidrelétricas: turbogeradores, subestações e montagem eletromecânica.
24 unidades atendidas pelo fundador, no Brasil e no Paraguai
Unidades em Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Minas Gerais, São Paulo, Bahia e Maranhão, além do Paraguai. A experiência do fundador vem de obra, de planta em operação e da sala de diretoria.
04 Ponto de vista do fundador
O que o campo ensina sobre projetos.
Duas ideias do fundador, aplicadas em cada projeto industrial.
Eletrocentro não atrasa na montagem. Atrasa no escritório, meses antes.
O cronograma de uma expansão costuma escorregar por algo que parecia resolvido no papel: a especificação do eletrocentro. Com lead time que pode passar de 16 semanas, qualquer imprecisão no início multiplica o atraso no fim.
O que a DGB faz diferente: travar o escopo elétrico antes de abrir a cotação.
Engenharia de verdade não acontece só no escritório.
Não adianta ter o melhor desenho se ele não funciona na operação. No campo, com poeira, ruído e pressão por prazo, o projeto deixa de ser teoria e é validado na prática.
É a conexão entre engenharia e execução que garante resultado.
05 Quem lidera
David Gabriel Braga
Fundador e Diretor de Engenharia e Projetos
Engenheiro eletricista com 15 anos de experiência em projetos e implantação industrial no Brasil e no Paraguai, atuando de ponta a ponta: do estudo de viabilidade (FEL/PMI) ao comissionamento e start-up.
Estruturou a engenharia corporativa de EI&A da INPASA, maior produtora de etanol de milho da América Latina, com expansões greenfield e brownfield em várias unidades.
Atua lado a lado com o cliente em cada projeto. Quando a demanda é grande, amplia o time com equipes por disciplina.
Represento o proprietário em projetos industriais, garantindo o alinhamento entre escopo, engenharia, custos, prazos, qualidade, riscos e operação.
- CREA-MG 184876 · RNP 141373539-8
- MBA Gestão de Negócios e Inovação, UniCesumar
- MBA Gestão de Projetos, Univ. de Uberaba
06 Nossa essência
Missão, visão e valores.
O que guia cada decisão da DGB SERVICES, do primeiro contato ao start-up.
Missão
Entregar soluções de engenharia e gestão de projetos que gerem valor real para quem contrata, com qualidade técnica, eficiência e compromisso em cada etapa.
Visão
Ser reconhecida como referência em Engenharia do Proprietário e gestão de projetos industriais, construindo relacionamentos duradouros baseados em confiança e resultado.
Valores
- IntegridadeDecisões claras, sem atalhos
- CompromissoPresença em cada etapa
- Excelência técnicaRigor do projeto ao start-up
- SegurançaPrioridade em campo e em obra
- TransparênciaRiscos, prazos e custos claros
- Foco no clienteResultado de quem contrata
07 Diferenciais
Por que a DGB SERVICES?
- 1
Atendimento próximo
O fundador atua lado a lado com o cliente em cada projeto. Para demandas maiores, ampliamos com equipes por disciplina.
- 2
Visão de campo e de diretoria
O fundador já esteve na frente de obra e também reportou à vice-presidência.
- 3
Compromisso com a qualidade
Rigor técnico aplicado em cada etapa, da concepção ao start-up.
- 4
Segurança e transparência
Comunicação clara sobre riscos, prazos e custos ao longo de todo o projeto.
- 5
Foco em resultados
Decisões técnicas orientadas ao resultado do negócio de quem contrata.
- 6
Visão de longo prazo
Relacionamentos construídos para durar além de um único projeto.
Vamos conversar sobre o seu projeto?
Na concepção de uma planta nova, no recebimento de propostas técnicas ou perto de um start-up, esse é um bom momento para conversar.
Trabalhamos sob acordo de confidencialidade (NDA) quando o projeto exige.